‘마지막으로 가슴이 마구 두근대던 경험, 기억하시나요?
레드슬리퍼스와 함께 뮤직 엔터테인먼트 시장을 혁신할 콜럼버스를 찾습니다!’
(주)레드슬리퍼스
[매니지먼트사업부] 신사업 기획 및 개발
Q. 레드슬리퍼스는 어떤 문제를 해결하고 있나요?
Q. 레드슬리퍼스는 어떤 사업부로 구성되어 있나요?
A. 레드슬리퍼스는 지자체 및 기업의 유휴 공간과 뮤지션을 연결하는 공연사업부, 실력있는 뮤지션의 공연을 볼 수 있는 라이브 공간인 킬 더 유튜브를
운영하는 공간 사업부, 뮤지션 매니지먼트 IP를 직접 관리하는 매니지먼트 사업부, 그리고 위 3가지 사업부를 지원하는 관리부서로 구성되어 있어요.
Q. 레드슬리퍼스는 어떻게 성장하고 있나요?
A. 팀 레드슬리퍼스는 2019년 8월 설립되어 2022년까지 매출액 기준 매년 5배 이상씩, 2023년 부터는 매년 2배 이상씩 급속도로 성장하고 있어요.
2023년 6월 기준 1,200여팀의 뮤지션과 함께 1,600회 이상의 공연을 제작하였으며, 국내 최대 규모의 뮤지션 수와 공연 횟수를 달성하고 있답니다.
또한 2023년 런칭한 매니지먼트 서비스도 성공적으로 정착하여, 2024년에는 본격적으로 스타 뮤지션의 매니지먼트 IP를 확보할 준비를 마쳤어요.
저희는 현재 13명의 팀원과 함께하고 있으며, 최근 Pre-A 라운드 투자 유치와 보증, 정부지원을 통해 약 20억원의 자금을 확보했습니다.
중요한 건, 레드슬리퍼스는 목표치의 1%도 도달하지 못했다는 거예요.
2025년 연말까지 10,000팀의 매니지먼트 계약, 2,000억 이상의 뮤지션 수익 창출을 목표로 하고 있으며, 최근 이를 위한 시스템 개발에
착수했어요.
레드슬리퍼스의 핵심 그로스 전략이 있다면 그것은 팀과, 그 팀이 추구하는 가치예요.
위대한 기업을 만들어나가는 것은 위대한 사람들이고 위대한 팀이라는 사실을 의심하지 않아요.
때문에 저희는 인재밀도와 채용에 대한 원칙에 대해서는 절대 타협하지 않습니다. 최고의 기준으로 만들어낸 팀으로 최고의
기업을 만들 수 있다고 굳게 믿고 있어요.
Q. 매니지먼트사업부는 어떤 곳인가요?
A. 레드슬리퍼스는 기술과 데이터를 바탕으로 아티스트 매니지먼트 산업의 새로운 룰을 만들어 가는 회사입니다.
아티스트 매니지먼트 업계의 구조적 문제를 해결하기 위해서 다음과 같은 새로운 “룰”을 매니지먼트 시스템에 도입 및 적용하였습니다.
1) 아티스트 유래 데이터를 활용한 객관적인 가치평가 알고리즘 개발
2) 인공지능에 의한 아티스트 맞춤형 성장 단계별 성장 로드맵 설계
3) SaaS기반의 아티스트와 소속사 간의 수익정산 시스템
위와 같은 데이터와 기술을 통해 매니지먼트 산업을 근본적으로 혁신하여 회사의 수익성과 아티스트의 소득을 획기적으로 성장시키는
동시에 분쟁 원인을 구조적으로 제거하여 법적분쟁 발생 제로화(0%)에 도전합니다.
이를 위해 현재 매니지먼트팀이 하는 일은 크게 6가지에요.
1) 뮤지션 IP 확보 (직접 영업 또는 공고를 통한 모집)
2) 데이터 기반으로 뮤지션들의 가치를 평가한 후, 초기 선급 투자 금액 설정
3) 뮤지션의 로드맵 설계, 운영 효율화 등 신사업 솔루션 기획
4) 기존 매니지먼트 프로세스 효율화를 위한 CMS 개발 및 매뉴얼 고도화
5) 뮤지션 커뮤니케이션, 정산, 스케줄 관리 등 실제 운영
6) 내 외부 밸류체인 고도화를 위한 제휴사 확보 및 영업
Q. 회사에 대해 더 알고 싶으신가요?
A. 다음의 곳을 방문해 보세요.
- https://www.redslippers.life/main
- https://www.instagram.com/redslippers_ent/
복지
1. 일에만 집중하도록, 레슬 복지
근무 시간 및 월요병 조지기 !
기본적으로 레드슬리퍼스는 오전 10시부터 오후 7시까지 근무해요.
그러나 6시에 일이 먼저 끝나면, 굳이 사무실에 있을 필요 없이 자유롭게 퇴근할 수 있어요!
매주 월요일은 한 시간 늦게 출근할 수 있는 ‘월요병 조지기’ 제도를 새롭게 만들었어요!
당연한 거 당연히 !
최신형 노트북 , 모니터 등 업무 장비 제공 , 도서비, 외부 교육 지원, 자율 복장, 수평적 호칭, 무제한 간식, 안마 의자, 2층 사내 카페 라운지 등등..
우린 이런 걸 복지라고 부르지 않아요. 너무 당연한 것들이잖아요?
열심히, 그리고 재밌게 !
소수의 인력으로 밀도 있게 일하는 만큼 친하게, 그리고 재미있게 일해요.
이따금 한강으로 소풍을 간다거나, 매주 연말이 되면 1달간 마니또를 하기도 하구요.
집밥을 못먹는 팀원들을 위해 김장김치 경진대회같은 것도 열고, 호텔 레스토랑에서 식사도 하고, 같이 여행을 떠나기도 해요!
특히 힘든 일이 있을 때는 서로가 위안이 되기 위해서 애쓰고, 같이 으쌰으쌰하는 문화가 강해요.
이게 가능한 이유는, 정말 회사에서 출근해서 일하는 과정이 재밌어서 그래요!
함께 일하는 사람이 좋다는 것. 이게 제일 큰 복지가 아닐까요?
2. 핵심 가치
저희의 핵심 가치는 ‘Redemptive’ 라는 단어로 정의되며, `깨어진 것을 원래의 상태로 회복하는 것을 위해 값을 지불한다’ 는 뜻을 가지고 있어요.
즉, 깨어진 곳을 다시 회복시키기 위해서는 반드시 지불해야할 희생이 필요하다고 믿으며, 기업가 또는 기업 전체의 차원에서
이러한 `희생을 지불함`을 기업의 정체성으로 껴안고, 무너진 엔터테인먼트 산업에 뛰어드는 저희를 구속자적인 기업으로 정의해요.
3. 조직 문화
상호 존중에 기반한 문화 지향
아무리 실력이 뛰어난 분이셔도, 타인에 대한 존중의 태도가 없으시면 모시지 않아요.
저희 레드슬리퍼스 구성원 또한 마찬가지에요. 일하는 것 만으로도 힘든데, 그 외의 스트레스를 회사에서 받지 않는 것을 중요하게 생각해요.
기여도에 따른 명확한 성과 분배
본인이 참여한 프로젝트의 성공적인 결과를 위해, 프로젝트를 시작하기 전 달성 지표에 따른 명확한 성과 베네핏을 정해요.
가치 중심적 사고
우리가 하는 일의 목적과 가치가 무엇인지 지속적으로 되물으며, 가치 추구와 경제적 이익 사이의 균형을 잡는 것을 중요하게 생각해요.
많이 일하고, 열심히 일해요.
함께하는 사람이 좋다는 가정 하에, 더 많은 시간을 회사에서 보냅니다.
그리고 그에 따른 성장에 대한 보상 체계를 명확하게 구축합니다.
소수의 멤버로 밀도 있게 일하는 것을 추구하기 때문에, 보통 회사보다 관계 중심적입니다.
때문에 당신에 대해 더 많이 알아가길 원해요!
4. 이런 인재를 원해요!
새로운 문제를 만났을 때, 그 문제를 풀어나가는 과정에 희열을 느끼는 사람.
회사의 일을 내 사업처럼 주도하고, 그 과정을 통해 압도적으로 성장하고 싶은 사람.
선한 성격으로 두루두루 친하게 지낼 수 있고, 팀을 긍정적인 방향으로 드라이브할 수 있는 사람.
끈끈하고 따뜻한 관계 속 인간적인 안정을 얻을 수 있는 사람.
모집부문 및 자격요건
| 모집부문 | 담당업무 | 자격요건 | 인원 |
|---|---|---|---|
신사업 기획 및 개발 | [담당업무] ㆍ 매니지먼트 신규 서비스 기획 (실행 계획 수립 및 이행, 이를 평가할 수 있는 전략 지표 설계) ㆍ 스타 뮤지션 IP 영입 전략 기획 [우대사항] ㆍ 3년 이상의 연예 매니지먼트 회사 근무 경력 보유 또는 ㆍ 창의성을 발휘해서 솔루션을 기획하고, 압도적인
실행력으로 이에 대한 성과를 만든 | [자격요건] 경력사항: 경력(3년 이상 ) | 1명 |
근무조건
전형단계 및 제출서류
레드슬리퍼스의 채용 절차는
서면 평가 - 커피챗 및 사전 과제 - 팀미팅 및 C레벨 미팅 으로 이루어져요.
1. 서면 평가
프로덕트 매니징 또는 서비스 기획 경험에 대한 자세한 설명이나 구체적인 자료가 포함된 포트폴리오 또는 경력기술서를 제출해 주세요.
주도적으로 서비스를 개선하고 문제를 해결하기 위해 노력한 부분이 있다면 어떤 과정과 결과를 만들었는지 알려주세요.
업에 대해 어떤 생각과 가치관을 갖고 계시는지 궁금해요. (장기적인 관점)
2. 커피챗(줌 또는 콜) 및 사전 과제
첫 만남은 온라인 또는 커피챗 형태로 자유롭게 지원자 분께서 회사에 대해 궁금하신 점, 그리고 저희가 지원자분께 궁금한 점에 대해 이야기를
나눌 예정입니다.
커피챗 이후 사전 과제를 전달드립니다. 해당 과제는 실무 과제가 아닌, 전략을 제시하는 과제로 실무 경험이 없으신 분도 풀 수 있는 난이도입니다.
해당 과제를 해결하신 후 면접을 진행합니다.
3. 팀미팅 및 C레벨 미팅 (같은 날 진행)
가장 먼저는 근무하시게 될 팀에서 함께 지속적으로 근무할 수 있을 지에 대한 핏을 맞춘 후,
회사의 장기적인 관점에 대해서 말씀나눌 수 있도록 대표이사 또는 사업 총괄 임원과 30분에서 1시간정도 미팅을 진행하게 됩니다.
접수방법
기타 유의사항